Дионис
06.06.2008, 15:49
Выкладываю с мыслью, что кому-нибудь это пригодиться больше, чем мне.
Бизнес-план предприятия и порядок его разработки.
Бизнес-план – это технико-экономическое обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который при умелом использовании поможет управлять фирмой.
Процесс составления плана, деятельный анализ, который предшествует его написанию, заставляют представлять собственный бизнес в конкретных действиях. План, оформленный в документах, цифрах, графиках, образцах нового товара (услуги) – это прекрасный способ довести свои идеи до сведения сотрудников. Бизнес-план предназначен также для акционеров, чтобы убедить их купить акции и профинансировать дело; нужен как доказательство перспективности инвестирования средств, чтобы убедить банкиров в целесообразности кредитования.
Он составляется как для действующей фирмы, так и для вновь созданной. Для работающего предприятия бизнес-план составляется после проведения тщательного всестороннего анализа успехов и неудач фирмы. Содержание и объем бизнес-плана зависит от различных факторов: разделов предприятия (для малого бизнеса – 10-20 страниц, для крупной фирмы – 40-50); полноты составленных частей (укрупненный или детализированный); назначения (для внутреннего использования, для инвесторов, как заявка на банковский кредит); периода планирования (на один год или несколько лет); квалификации составителей и практического опыта подготовки технико-экономического обоснования.
Процесс составления плана и детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют руководителя непредвзято и бесстрастно взглянуть со стороны на свое предприятие.
Сравнение с аналогичными фирмами поможет выявить слабые и сильные стороны, заранее предвидеть возможные технические проблемы и финансовые затруднения, которые могут привести к неплатежеспособности.
Если предприятие находится на грани банкротства, бизнес-план покажет, почему дешевле отказаться от сомнительных коммерческих операций и найти способы повышения платежеспособности и рентабельности.
Структура бизнес-плана для действующего крупного и среднего предприятия:
Титульный лист (обложка бизнес-плана).
Резюме.
1. Описание бизнеса. Цели деятельности предприятия (краткое содержание).
1.1. Основной товар (работа или услуга).
1.2. Потребности рынка.
1.3. Потребители продукта (услуги).
1.4. Размер рынка и возможные тенденции его развития.
1.5. Местонахождение предприятия.
1.6. История создания и деятельности фирмы.
1.7. Стратегия выхода на рынок.
1.8. Потребительские качества продукции (услуги).
1.9. Концепция бизнеса.
1.10. Оценка рынка и объема продаж.
2. План по маркетингу и реализации товара (услуги).
2.1. Существующие потенциальные потребности (более детальное изложение).
2.2. Исследование рынка: местного, регионального, национального, мирового.
2.3 Способы продвижения товара к потребителю.
2.4. Послепродажное обслуживание потребителя и гарантии.
2.5. Ценообразование.
2.6. Конкуренция и конкурентное преимущество.
2.7. Реклама.
2.8. Реализация продукта: транспортировка, страхование, кредитование; таможенные сборы.
2.9. Общая стратегия маркетинга.
3. План инноваций.
3.1. Состояние продукта: характеристика и риск.
3.2. Улучшение изделий и новые продукты.
3.3. Затраты на научные исследования.
3.4. Собственность на нематериальные активы.
3.5. План обоснования основного капитала.
3.6. План расширения предприятия.
4. Производство продукции.
4.1. Производственная мощность: использование и развитие.
4.2. Производственный цикл, запасы и сезонные колебания.
4.3. Производственный график выпуска изделий.
4.4. Стратегия снабжения.
4.5. Развитие сферы услуг.
5. Управление.
5.1. Организационная структура фирмы.
5.2. Главные руководители предприятия: послужной список, обязанности и ответственность.
5.3. Совет директоров, профессиональные советники.
5.4. Компании-партнеры.
5.5. Подбор и мотивация труда работников.
5.6. Планирование роста производительности труда.
7. Оценка риска и страхование.
7.1. Виды рисков, с которыми может столкнуться предприятие.
7.2. Профилактика рисков.
7.3. Размеры возможных рисков.
7.4. Затраты на страхование.
8. Юридический план.
8.1. Форма собственности и ее изменение.
8.2. Правовой статус.
8.3. Профилактика правонарушений.
8.4. Доработка юридических документов фирмы.
8.5. Доходы и расходы по судебным искам.
9. Издержки предприятия.
9.1. Себестоимость, маржа и прибыль по каждому продукту.
9.2. Постоянные и переменные издержки.
9.3. Смета затрат на производство.
9.4. Балансовая и чистая прибыль, устойчивость ее получения.
9.5. Снижение издержек предприятия за счет инноваций.
9.6. Период достижения безубыточности по новым товарам и инвестиционным проектам.
10. Финансовый план.
10.1. Прибыль и убытки по предприятию и подразделениям.
10.2. Долгосрочный план финансирования. Амортизационная политика.
10.3. Кредитный план.
10.4. Финансовые издержки.
10.5. Объем продаж по видам деятельности.
10.6. Баланс предприятия.
10.7. Распределение прибыли предприятия. Дивидендная политика.
10.8. Формирование и использование уставного фонда.
10.9. Бюджет предприятия (помесячно или поквартально).
10.10. Финансовые показатели предприятия.
11. Сопроводительные документы.
Для малого предприятия бизнес-план значительно меньше по объему, но в нем обязательно должен быть следующие разделы:
- резюме;
- описание бизнеса;
- план маркетинга;
- производство продукции;
- финансовый план.
Изложение коммерческого замысла должно быть четким, ясным, простым.
Бизнес-план предприятия и порядок его разработки.
Бизнес-план – это технико-экономическое обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который при умелом использовании поможет управлять фирмой.
Процесс составления плана, деятельный анализ, который предшествует его написанию, заставляют представлять собственный бизнес в конкретных действиях. План, оформленный в документах, цифрах, графиках, образцах нового товара (услуги) – это прекрасный способ довести свои идеи до сведения сотрудников. Бизнес-план предназначен также для акционеров, чтобы убедить их купить акции и профинансировать дело; нужен как доказательство перспективности инвестирования средств, чтобы убедить банкиров в целесообразности кредитования.
Он составляется как для действующей фирмы, так и для вновь созданной. Для работающего предприятия бизнес-план составляется после проведения тщательного всестороннего анализа успехов и неудач фирмы. Содержание и объем бизнес-плана зависит от различных факторов: разделов предприятия (для малого бизнеса – 10-20 страниц, для крупной фирмы – 40-50); полноты составленных частей (укрупненный или детализированный); назначения (для внутреннего использования, для инвесторов, как заявка на банковский кредит); периода планирования (на один год или несколько лет); квалификации составителей и практического опыта подготовки технико-экономического обоснования.
Процесс составления плана и детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют руководителя непредвзято и бесстрастно взглянуть со стороны на свое предприятие.
Сравнение с аналогичными фирмами поможет выявить слабые и сильные стороны, заранее предвидеть возможные технические проблемы и финансовые затруднения, которые могут привести к неплатежеспособности.
Если предприятие находится на грани банкротства, бизнес-план покажет, почему дешевле отказаться от сомнительных коммерческих операций и найти способы повышения платежеспособности и рентабельности.
Структура бизнес-плана для действующего крупного и среднего предприятия:
Титульный лист (обложка бизнес-плана).
Резюме.
1. Описание бизнеса. Цели деятельности предприятия (краткое содержание).
1.1. Основной товар (работа или услуга).
1.2. Потребности рынка.
1.3. Потребители продукта (услуги).
1.4. Размер рынка и возможные тенденции его развития.
1.5. Местонахождение предприятия.
1.6. История создания и деятельности фирмы.
1.7. Стратегия выхода на рынок.
1.8. Потребительские качества продукции (услуги).
1.9. Концепция бизнеса.
1.10. Оценка рынка и объема продаж.
2. План по маркетингу и реализации товара (услуги).
2.1. Существующие потенциальные потребности (более детальное изложение).
2.2. Исследование рынка: местного, регионального, национального, мирового.
2.3 Способы продвижения товара к потребителю.
2.4. Послепродажное обслуживание потребителя и гарантии.
2.5. Ценообразование.
2.6. Конкуренция и конкурентное преимущество.
2.7. Реклама.
2.8. Реализация продукта: транспортировка, страхование, кредитование; таможенные сборы.
2.9. Общая стратегия маркетинга.
3. План инноваций.
3.1. Состояние продукта: характеристика и риск.
3.2. Улучшение изделий и новые продукты.
3.3. Затраты на научные исследования.
3.4. Собственность на нематериальные активы.
3.5. План обоснования основного капитала.
3.6. План расширения предприятия.
4. Производство продукции.
4.1. Производственная мощность: использование и развитие.
4.2. Производственный цикл, запасы и сезонные колебания.
4.3. Производственный график выпуска изделий.
4.4. Стратегия снабжения.
4.5. Развитие сферы услуг.
5. Управление.
5.1. Организационная структура фирмы.
5.2. Главные руководители предприятия: послужной список, обязанности и ответственность.
5.3. Совет директоров, профессиональные советники.
5.4. Компании-партнеры.
5.5. Подбор и мотивация труда работников.
5.6. Планирование роста производительности труда.
7. Оценка риска и страхование.
7.1. Виды рисков, с которыми может столкнуться предприятие.
7.2. Профилактика рисков.
7.3. Размеры возможных рисков.
7.4. Затраты на страхование.
8. Юридический план.
8.1. Форма собственности и ее изменение.
8.2. Правовой статус.
8.3. Профилактика правонарушений.
8.4. Доработка юридических документов фирмы.
8.5. Доходы и расходы по судебным искам.
9. Издержки предприятия.
9.1. Себестоимость, маржа и прибыль по каждому продукту.
9.2. Постоянные и переменные издержки.
9.3. Смета затрат на производство.
9.4. Балансовая и чистая прибыль, устойчивость ее получения.
9.5. Снижение издержек предприятия за счет инноваций.
9.6. Период достижения безубыточности по новым товарам и инвестиционным проектам.
10. Финансовый план.
10.1. Прибыль и убытки по предприятию и подразделениям.
10.2. Долгосрочный план финансирования. Амортизационная политика.
10.3. Кредитный план.
10.4. Финансовые издержки.
10.5. Объем продаж по видам деятельности.
10.6. Баланс предприятия.
10.7. Распределение прибыли предприятия. Дивидендная политика.
10.8. Формирование и использование уставного фонда.
10.9. Бюджет предприятия (помесячно или поквартально).
10.10. Финансовые показатели предприятия.
11. Сопроводительные документы.
Для малого предприятия бизнес-план значительно меньше по объему, но в нем обязательно должен быть следующие разделы:
- резюме;
- описание бизнеса;
- план маркетинга;
- производство продукции;
- финансовый план.
Изложение коммерческого замысла должно быть четким, ясным, простым.